08:02:16

Stanford Üniversitesi ekonomi profesörü Nicholas Bloom, hibrit çalışmaya geçiş yakın vadede biraz düşse bile, bunun kalıcı olacağını söylüyor…

CNBC’nin “İş Zirvesi “nde konuşan Bloom, teknolojik ilerlemelerin her yerde çalışma olanağını desteklediğini söyledi. Bloom’a göre yazılım ve donanım şirketleri uzaktan çalışma teknolojisini geliştirmek için araştırma ve geliştirmeye “büyük yatırımlar” yapıyor. Yeni nesil dijital aygıtların ve altyapının artırılmış gerçeklik platformlarını içerebileceğini söyledi.

Bloom, “Pazar patladı,” dedi. “Bir sonraki teknolojiyi ya da bir sonraki uygulamayı bulmanın büyük bir getirisi var. Dolayısıyla evden çalışmayı destekleyecek teknolojik ilerleme de hızla artıyor. Dolayısıyla, üç, beş ya da 10 yıl sonrasına bakarsanız, inanılmaz şeylere sahip olacağız” diye ekledi.

Hibrit çalışmaya doğru artan geçiş, çalışma saatlerini çevrimiçi ve yüz yüze olarak bölen çalışanları en iyi nasıl yönetebileceklerini düşünen işverenlerin kafasını daha da karıştırabilir. Bloom‘a göre, ABD’de iş günlerinin üçte birinden biraz azı, yani %30’u evde geçiriliyor.

Ekonomi profesörü, hibrit çalışmanın daha düşük yıpranma oranları da dahil olmak üzere çeşitli avantajlarının altını çizdi. Bloom‘un bu yılın başlarında yayınladığı “How Hybrid Working From Home Works Out” başlıklı bir çalışma raporuna göre, evden de çalışan çalışanlar arasında işten ayrılma oranları üçte bir oranında azaldı.

Bloom‘a göre hibrit çalışma, bir şirketin çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık çabalarını da destekleyebilir. Ekonomi profesörü, işyerindeki azınlıkların ofiste daha az rahat olabileceklerini ve ofise geri dönme zorunluluğunun ardından işten ilk ayrılanlar arasında olabileceklerini söyledi.

Bloom, “Bu konuda sert davranmak ve ‘Bakın, tam zamanlı olarak geri döneceksiniz’ demek bazı işten ayrılmalara neden olacaktır, ancak özellikle azınlıklardan ayrılmalara neden olacaktır ve çeşitli boyutlarda, bu çeşitliliği desteklemeyi zorlaştırır” dedi.

Elbette Bloom, tamamen uzaktan çalışmanın mentorluk eksikliği, çalışanların birlikte yaratıcı bir şekilde işbirliği yapabilecekleri ve fikir alışverişinde bulunabilecekleri bir alanın kaybolması ve uyumlu bir işyeri kültürünün kaybolması gibi bazı riskleri olduğunu belirtti.

Yine de Bloom‘a göre hibrit çalışma, tüm taraflar için işe yarayan bir program yapılandırmak zor olsa bile, işverenlere ve çalışanlara her iki dünyanın da en iyisini sunabilir.

Bloom, CEO’ların ve yöneticilerin hibrit bir programı yukarıdan aşağıya doğru zorlamaları gerektiğini söyledi. Cuma günleri işe gelen bir ekip lideri, Salı’dan Perşembe’ye kadar olan bir programı benimserken, çalışanları da aynı günlerde işe gelmeleri konusunda etkileyebilir.

Bloom‘a göre, şirketlerin işyerlerini nasıl yapılandırmaya karar verecekleri – örneğin, tüm şirket için tek bir programı zorunlu kılmak veya ekip bazında günlere karar vermek – her bir şirkete ve şirketin ihtiyaçlarına bağlı.

Bu içeriği beğendiyseniz lütfen çevrenizle paylaşınız…

13:52:42

Hibrit* stratejiler iş ve çalışan ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlanmalıdır…
Hibrit çalışma iş-yaşam dengesini, verimliliği ve özerkliği geliştirir…
Ofis, çalışanların işbirliği içinde çalışması için hâlâ en iyi yer…

Çalışanlar yığınlar halinde ofise dönüyor ve hibrit çalışma düzenlemeleri, uzaktan çalışabilen birçok çalışan için hızla yeni normal haline geliyor. İşverenler, hibrit çalışmayı mümkün olduğunca ilgi çekici ve üretken hale nasıl getireceklerini belirlemek için çabalıyorlar. Etkili bir hibrit strateji, çalışma ortamı ve kültürü oluşturmak, neyin işe yaradığını öğrenmek, neyin işe yaramadığını ayarlamak ve dersler çıkarıldıkça uyum sağlamakla başlar.

Anahtar Sorular:
Uzaktan çalışabilen 8.090 çalışandan oluşan ulusal temsili bir örneklem kullanarak, hibrit çalışanların – haftanın bir kısmını ofiste, bir kısmını uzaktan çalışarak geçiren – pandemi kısıtlamalarından ofise döndükten sonra yeni çalışma ortamlarını nasıl deneyimledikleri incelenmiş.

Bu araştırmada hibrit çalışma ortamlarında neyin işe yaradığını ve neyin iyileştirilmesi gerektiğini daha iyi anlamaya odaklanılmış:

Hibrit çalışmanın avantajları ve zorlukları nelerdir?
Hibrit çalışanlar sahada ve evde nasıl vakit geçiriyor?

Hibrit çalışmanın avantajları ve zorlukları nelerdir?
Hibrit çalışmanın bugüne kadarki en büyük avantajları şunlardır: gelişmiş iş-yaşam dengesi, zamanın daha verimli kullanılması, çalışma saatleri ve çalışma yeri üzerinde kontrol, tükenmişliğin azaltılması ve daha yüksek üretkenlik.

Hibrit çalışma, çalışanlara kendileri için en etkili olacak şekilde çalışma esnekliği sağlamaktadır.
Çalışanlar, mevcut hibrit düzenlemelerinin kişisel refahlarını ve işteki üretkenliklerini artırdığına inanmaktadır.
Hibrit bireysel katılımcılar, yöneticiler ve üst düzey liderler hibrit çalışmanın hem en önemli avantajları hem de dezavantajları konusunda hemfikirdir; bu da kuruluşlarda beklenenden daha fazla ortak zemin olduğunu göstermektedir.

Hibrit çalışmanın en büyük zorlukları arasında işte etkili olmak için doğru araçlara sahip olmak, kurum kültürüne daha az bağlı hissetmek, işbirliği ve ilişkilerin bozulması ve iş süreçlerinin kesintiye uğraması yer alıyor.

Hibrit çalışma, hem evde hem de sahada kaynakların daha iyi koordine edilmesi ihtiyacını doğuruyor. Ev ofislerinin artık tamamen işlevsel, kişisel üretkenliği en üst düzeye çıkaran kalıcı iş istasyonları olması gerekiyor. Yerinde ofislerin ve konferans salonlarının uzaktan çalışabilen işbirliği istasyonları olması gerekiyor, böylece uzaktaki katılımcılar ekip etkileşimlerine tam olarak dahil olabiliyor.

Tamamen uzaktan çalışılan bir ortamda kurum kültürünü geliştirmek çok daha zor olsa da, hafta boyunca aralıklı olarak uzaktan çalışan kişiler zaman zaman bağlantılarının koptuğunu hissedeceklerinden, hibrit çalışma yine de zorlukları beraberinde getirecektir.

Benzer şekilde, ekip çalışması ve ilişkiler de yeni şekillerde zorlanacaktır. Hibrit çalışma, ofiste birlikte işbirliği yaparak ve ilişkiler kurarak anlamlı zaman geçirme fırsatı yaratır. Bununla birlikte, hibrit çalışma aynı zamanda toplantıların ve programların daha kapsamlı bir şekilde koordine edilmesini gerektiriyor; diğerlerinin ne zaman müsait ve ofiste olduğunu belirlemekten, dinleyicilerin bir kısmının çevrimiçi olduğu hibrit toplantıların nasıl yönetileceğini bulmaya kadar.

Dikkat çekici bir şekilde, hibrit çalışmanın en önemli zorlukları, en önemli avantajlarından çok daha az yaygındır. Bu, hibrit çalışmanın en büyük avantajlarının en büyük zorluklarından önemli ölçüde daha ağır bastığını göstermektedir.

Çalışanlar sahada çalışırken şunlara öncelik veriyor: iş arkadaşlarıyla işbirliği yapmak, yöneticileriyle bağlantı kurmak ve o konuma özgü teknolojiyi kullanmak.

Hibrit çalışanlar sahada geçirdikleri zamanı, haftanın bir bölümünde ofisten uzakta olmanın getirdiği yukarıda bahsedilen en önemli zorlukları – derin işbirliği, kaynak kullanımı ve ilişki kurma – ele alarak geçiriyor.

Yöneticilerin, çalışanların sahada geçirdikleri zamanı iyi değerlendirmeleri konusunda çok bilinçli olmalarına yardımcı olmaları önemlidir. Ekip arkadaşlarıyla zaman geçirmeleri, farklı ekiplerden meslektaşlarıyla ağ kurmaları ve sahada en iyi şekilde yararlanılan ekipmanı kullanmaları teşvik edilmelidir.

Buna karşılık, herkesi sadece Zoom aramalarını yanıtlamak ve oturma odasında pijama pantolonlarıyla yaptıkları bağımsız iş görevlerini yapmak için illa ofise zorlamak, çoğu hibrit çalışan için hoş bir zaman kullanımı olmayacaktır.

Evde geçirilen zaman, hibrit çalışanların kişisel performanslarını verimli bir şekilde artırmalarına yardımcı olurken, ayak işlerini yapmak veya çocukları okula ve aktivitelere götürmek gibi diğer yaşam sorumluluklarını yerine getirme esnekliği sağlar.

Kişisel iş görevlerine ve sorumluluklarına odaklanmak için ayrılan bu zaman, çalışanlar sahadayken zamanlarının daha büyük bir kısmını ekip çalışmasına ve ilişki kurmaya harcadıkça daha da önemli hale gelebilir.

İhtiyatlı bir bakış açısı olarak, hibrit çalışanlar yöneticileriyle çok fazla zaman geçirmiyorlar, bu nedenle geri bildirim, takdir ve gelişim öncelikle yüz yüze etkileşimlere izole edilebilir. Çalışanların bu önemli ihtiyaçları, hibrit çalışmanın avantajları listesinde alt sıralarda yer alıyor, ancak aynı zamanda büyük zorluklar olarak işaretlenmiyor, bu da bazı çalışanlar ve yöneticiler için radardan düşüyor olabileceklerini gösteriyor.

Liderler Bundan Sonra Ne Yapmalı?
Hibrit çalışma sanatı büyük ölçüde yarattığı avantajlardan yararlanmak, zorluklarını hızla ele almak ve zamanın sahada ve evde nasıl harcandığı konusunda çok bilinçli olmaktır.

Ekip üyelerinize neyin işe yaradığını, neyin yaramadığını ve onlar için neyin en etkili olduğunu sorarak başlayın ve ardından bu yanıtların zamanla ve tekrarla nasıl değiştiğini izleyin. Şöyle sorular sorun:

* Yaptığınız işlerden bağımsız olarak yapılabilecek olanları tanımlayın.
* Birlikte çalıştığımızda daha iyi olan işinizi tanımlayın.
* Birlikte yüz yüze olduğumuzda olup da evden çalıştığımızda olmayan ne var?
* Ekibimizin diğer ekiplerle en iyi çalıştığı zamanları tanımlayın.
* Ekibimizin kültürüne bağlı hissettiğiniz zamanları tanımlayın.
* Yüz yüze zamanın en üst düzeye çıkarılması için çalışma programlarımızda nasıl bir öngörülebilirlik oluşturabiliriz?
* Müşterilerimiz için olağanüstü değer yarattığımız zamanları tanımlayın.

*Hibrit:
1. isim Melez.
2. isim, teknoloji İki farklı güç kaynağının bir arada bulunması.

Bu içeriği beğendiyseniz lütfen çevrenizle paylaşınız…