01:33:30
Dört günlük çalışma haftası denemesi: Daha kısa çalışma saatleri, daha mutlu çalışanlar…

İngiltere'de dünyanın en büyüğü olarak lanse edilen dört günlük çalışma haftası denemesine Haziran-Aralık ayları arasında katılan 61 şirketin büyük çoğunluğunun daha kısa çalışma saatleriyle çalışmaya devam edeceği ve çoğu çalışanın daha az stresli olduğu ve daha iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olduğu ortaya çıktı…

Bu hafta açıklanan bulgulara göre, şirketlerin gelirleri geçen yılki deneme döneminde büyük ölçüde aynı kalırken ve hatta bir önceki yılın aynı altı ayına kıyasla artarken, tüm bunlar oldu.
4 günlük çalışma haftası denemesi: Daha kısa çalışma saatleri, daha mutlu çalışanlar…

Cambridge Üniversitesi'nde araştırma görevlisi olan ve deneme için çalışanlarla mülakat yapan ekibin başında yer alan David Frayne, “Şirketlerin dört günlük haftayı bir hayal olmaktan çıkarıp gerçekçi bir politikaya dönüştürdüklerini ve bunun birçok faydası olduğunu gösteren sonuçlar bizi gerçekten cesaretlendirdi” dedi. “Burada diğer şirketleri ve sektörleri bunu denemeye motive edecek çok şey olduğunu düşünüyoruz.”

Üniversitenin ekibi, Boston College'dan araştırmacılar; işin geleceğine odaklanan bir araştırma kuruluşu olan Autonomy ve 4 Günlük Hafta Küresel kâr amacı gütmeyen topluluk ile birlikte çalışarak, pazarlamadan finansa ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara kadar çeşitli sektörlerden şirketlerin ve bu şirketlerin 2.900 çalışanının, ücretler aynı kalırken çalışma saatlerinin azaltılmasına nasıl tepki vereceklerini görmeye çalıştı.

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, çalışanlar deneme öncesine kıyasla %71 daha az tükenmiş, %39 daha az stresli ve %48 daha fazla işlerinden memnun olduklarını belirtmişlerdir.

Çalışanların %60'ı iş ve evdeki sorumlulukları dengelemenin daha kolay olduğunu söylerken, %73'ü hayatlarından daha fazla memnuniyet duyduklarını bildirdi. Bulgular, yorgunluğun azaldığını, insanların daha fazla uyuduğunu ve ruh sağlığının iyileştiğini gösteriyor.

Platten'in İngiltere'nin sahil kasabası Wells-Next-The Sea'deki balık ve patates kızartması restoranı, özellikle de insanların genellikle haftanın yedi günü çalıştığı konaklama sektöründe tam da bunu buldu.

Londra'nın kuzeydoğusundaki restoranın genel müdürü Kirsty Wainwright, “Herkes odaklanmış durumda, herkes ne yaptığını biliyor, herkes yenilenmiş durumda,” diyor. “Bunun anlamı, işe daha iyi bir ruh haliyle gelmeleri ve bunu buraya yemek yemeye gelen müşterilere ve halka da yansıtmalarıdır. Ekip daha ilgili olduğu için daha iyi bir hizmet alıyorlar.”

Wainwright, haftanın yedi günü açık olan Platten's'in Haziran ayında yoğun sezona girerken denemeye başladığını ve en büyük engelin herkes için uygun bir model bulmak olduğunu söyledi.

En uygun modeli bulmak için çalışanlarla sürekli iletişim halinde olduklarını belirten Wainwright, personelin iki gruba ayrıldığını ve bir grubun iki gün çalışıp diğerinin iki gün izinli olduğunu söyledi.

Wainwright, bu konseptin insanların çalışmasına, bir gün ev temizliği gibi işleri yapmasına ve “daha sonra iki gün izin yapmasına, arkadaşlarını görmesine, ailesini görmesine, kendi başına bir şeyler yapmasına” olanak tanıdığını söyledi. “İşte bütün mesele bu – aslında çalışmak için yaşamak değil, yaşamak için çalışmak.”

Bulgulara göre, daha kısa çalışma saatlerini uygulamaya koyan şirketlerin – ister haftada bir iş günü daha az olsun, isterse yılın belli dönemlerinde daha uzun, geri kalan zamanlarda ise daha kısa saatler çalışarak haftada ortalama 32 saat olsun – gelirleri etkilenmedi.

Yeterli veri sağlayan 23 şirketin gelirleri deneme süresince %1,4 oranında artarken, 24 şirketin gelirleri bir önceki yılın aynı altı aylık dönemine göre %34'ün üzerinde artış gösterdi.

Platten's için Wainwright, “Bunu gerçekten karlılık açısından ölçtüğümüzü sanmıyorum” dedi. “Bizim için önemli olan bu değil. Biz bunu verimlilikle ölçmek istedik. Ve gerçekten de üretkenlik tavan yaptı.”

Bulgulara göre, denemeye katılan tüm şirketlerde, çalışanların işten ayrılma olasılığı bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %57 oranında azalırken, hastalık nedeniyle işten ayrılanların oranı da bir yıl öncesine kıyasla %65 oranında azaldı.

Şirketlerin %92'si dört günlük çalışma haftasına devam edeceklerini bildirirken, %30'u bunun kalıcı bir değişiklik olduğunu söyledi. Kalıcı olarak bu modele bağlı kalacağını söyleyen Platten's da buna dahil.

4 Day Week Global'in kurucu ortağı ve genel müdürü Charlotte Lockhart, Birleşik Krallık'taki pilot programın “yankı uyandıran başarısının” İrlanda ve ABD'deki daha önceki çabaları yansıttığını söyledi.

Elbette hemşireler ve ilk müdahale ekipleri gibi günün her saati çalışanlara ihtiyaç duydukları için daha kısa çalışma saatleri uygulayamayan sektörler de var. Bu çalışanlar ve diğerleri, daha iyi çalışma koşulları ve yüksek hayat pahalılığına ayak uyduran ücretler talebiyle son aylarda Birleşik Krallık'ta iş bırakıyor.

Pandemi dünyanın çalışma şeklini değiştirdi ve insanlar iş-yaşam dengesini iyileştirmek için daha fazla esneklik arayışına girdi.

Bu içeriği beğendiyseniz lütfen çevrenizle paylaşınız…

Dört günlük çalışma haftası işe yarıyor görünüyor…

Kâr amacı gütmeyen 4 Day Week Global tarafından yürütülen pilot programlarda dört günlük çalışma haftasına geçen ve yakından izlenen şirketlerden çıkan mesaj bu. Salı günü yapılan bir ankete göre, dört günlük çalışma programına geçen 70’ten fazla Birleşik Krallık şirketinin liderlerinin %78’i geçiş sürecinin iyi ya da “sorunsuz” olduğunu söylüyor. Sadece %2’si zorlayıcı bulmuş. Çoğu (%88) dört günlük programların iyi işlediğini söylüyor.

Dört günlük çalışma haftası fikri şaka değil. Kaliforniya kanun koyucuları kısa bir süre önce bazı çalışanlar için eyalet çapında dört günlük çalışma haftası planlarını değerlendirdi ve ardından rafa kaldırdı. Gartner Inc. tarafından yapılan bir anket, daha kısa bir haftanın tercih edilen bir işe alma ve elde tutma stratejisi olduğunu ortaya koydu.

Şu anda yarım düzine ülkede 180’den fazla şirketle altı aylık pilot programlar devam ediyor. İşverenler genellikle dört günlük, 32 saatlik programlara – görev ve sektöre bağlı olarak değişiklik gösterebilir – geçmekte ve ücretlerde herhangi bir azalma olmamaktadır. Birleşik Krallık’taki pilot uygulamada, toplam 3.300 çalışanı olan şirketlerin yöneticileriyle yarı yolda anket yapıldı. Program, 4 Günlük Hafta Kampanyası ve düşünce kuruluşu Autonomy‘nin yanı sıra Boston College, Cambridge Üniversitesi ve Oxford Üniversitesi‘ndeki araştırmacılardan oluşan bir veri toplama ortaklığı ile birlikte yürütülmektedir.

Birleşik Krallık’taki katılımcı kuruluşların neredeyse tamamı (%86) pilot uygulamalar Kasım ayında sona erdikten sonra da dört günlük çalışma programlarını sürdüreceklerini belirtti. Neredeyse yarısı (%49) verimliliğin arttığını, %46’sı ise sabit kaldığını söyledi.

“Bunu görmek son derece cesaret verici,” diyen 4 Day Week Global‘in CEO’su Joe O’Connor, kuruluşların daha istikrarlı bir verim göstermesini beklediğini söyledi. “Verimlilik aynı kalsaydı bunu büyük bir verimlilik başarısı olarak görürdük.”

Pilot çalışmalar İngiltere, ABD, Yeni Zelanda, Avustralya, İrlanda ve Kanada’da devam ediyor.

O’Connor, denemelere başlayan kuruluşların hepsinin bunları tamamlamadığını söyledi. Kabaca her 5 işverenden 1’i, yarısından fazlası ön planlama aşamasında olmak üzere, çalışmayı bırakıyor. Pilot çalışmaları üstlenen yöneticiler, aynı çıktıyı dört günde elde etmek için iş süreçlerini iyileştirmenin zorluğunun yanı sıra personel ve sektörün beş günlük normlarını aşma gibi ikili bir zorlukla karşı karşıya olduklarını söylüyorlar.

O’Connor, şirketler planlama aşamasında vazgeçtiklerinde, “Bunun birincil nedeni, liderlerin bu konuyu fazla düşünmesi ve çekingen davranmasıdır,” diyor. “Denemelerini gerçekleştirmeden önce olası her sorunu veya sorunu çözmeye çalışmaya başlıyorlar ki bu imkansız çünkü üretkenlik kazanımlarının ve süreç iyileştirmelerinin çoğu ekipler tarafından gerçekleştiriliyor.”

Ayrıca liderler ve çalışanlar arasında güvensizlik kültürüne sahip şirketler arasında da zorluklar yaşandığını belirtiyor.

“Açık, aşağıdan yukarıya bir karar alma tarzına sahip olduklarını düşünüyorlar, ancak pratikte bu böyle olmayabilir” dedi.

Büyüme sancıları sürecin bir parçasıdır.

Su tüketimini azaltmaya odaklanan kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Waterwise‘ın Genel Müdürü Nicci Russell, “Başlangıçta parkta bir yürüyüş değildi, ancak hiçbir büyük değişiklik asla öyle değildir” dedi. “Hepimiz bunun için çalışmak zorunda kaldık – yıllık izin gibi şeyler her şeyi sığdırmayı zorlaştırabiliyor. Ancak ekip oldukça mutlu ve hepimiz ofis dışında fazladan bir gün geçirmeyi kesinlikle seviyoruz.”

Dört günlük programa geçtikten sonra zorlanan şirketler genellikle çok küçük ve az sayıda personel arasında hassas bir programlama gerektiren beş veya yedi günlük vardiya kapsamı gerektiren alanlarda faaliyet gösteriyor. Örneğin hediye şirketi Bookishly, yoğun zamanlarda personel alımıyla uğraşmaya devam ediyor.

Kuruluşlar ayrıca yeni liderlik ya da finansal değişiklikler gibi beklenmedik değişikliklerle karşılaştıklarında da kesintili programlama çabalarından vazgeçiyor. İngiltere’deki denemenin katılımcıları arasında eğitim, medya, konaklama ve sağlık hizmetleri gibi farklı sektörlerden Charity Bank, tedarik zinciri şeffaflık şirketi Everledger, müşteri iletişim platformu Secure Digital Exchange ve Royal Society of Biology yer alıyor.

O’Connor, şirketler artık kendisine ihtiyaç duymadığında işlerin iyi gittiğini öğrenmiş.

“Bize gerçekten ilk aşamalarda ihtiyaçları var” dedi. “Bizimle temas kurma talebi azaldığında, bu işi yapma yolunda ilerledikleri anlamına geliyor.”

Bu içeriği beğendiyseniz lütfen çevrenizle paylaşınız…